S’immerger dans l’expérience des participants de C2 Montréal afin de décoder l’expérience vécue, faire émerger les enjeux clés et identifier les opportunités qui façonneront l’avenir de l’événement.
Décoder les besoins et réalités des pharmaciens afin de concevoir une offre de services distinctive qui positionne JAMP comme un acteur à valeur ajoutée dans un marché hautement concurrentiel.
Transformer les insights issus d’une recherche ethnographique auprès de la communauté étudiante en recommandations UX claires, structurantes et directement actionnables pour le futur site Web du Collège.
Décoder les motivations, les habitudes et les freins des oncologues afin d’éclairer la mise en marché stratégique d’un nouveau traitement innovant contre le cancer.
Raconter l'ambitieuse histoire d'une PME spécialisée en intelligence artificielle pour soutenir sa mise en marché et sa croissance dans un marché hautement compétitif.
Décoder le processus décisionnel des consommateurs de litières afin de révéler les leviers clés pour orienter des stratégies pertinentes et des offres performantes.
Définir le positionnement et la mise en marché d’un nouveau nectar d’érable innovant et déployer une stratégie de lancement.
Concevoir l’architecture complète du contenu du RDV Desjardins Entreprises, du thème à son déploiement dans la programmation, en assurant une cohérence avant, pendant et après l’événement.
Maintenir et renforcer l’attractivité des Promenades de la Cathédrale durant des travaux majeurs en s’appuyant sur une communication claire, rassurante et dynamique.
Transformer la revitalisation du parc Centennial en un projet fédérateur pour les élus et les citoyens grâce à une histoire forte et rassembleuse.
Rassembler l’une des plus grandes équipes Santé et Sécurité au Québec autour d’une ambition forte et des principes communs pour l'ancrer comme un pilier stratégique d'Hydro-Québec.
Repenser les personas marketing afin qu’ils incarnent réellement la population des 19 arrondissements et guident des offensives marketing plus justes et plus efficaces.
Tout à fait. La force de notre approche, c’est qu’elle nous permet de comprendre rapidement n’importe quelle industrie, réalité terrain ou enjeu humain. À partir de là, on peut adapter nos services, en combiner ou en créer de nouveau sur mesure, même s’ils ne sont pas listés sur la page.
C'est simple, il y a trois étapes. D’abord, nous enquêtons avec l’ethnographie : nous allons sur le terrain pour comprendre votre groupe cible, leurs besoins et leurs contraintes. Ensuite, nous co-créons avec un atelier impliquant vos équipes pour faire émerger les meilleures solutions. Enfin, nous alignons avec un plan clair : une stratégie structurée, des priorités et des actions concrètes pour passer à l’exécution.
Bien entendu, la durée varie selon l’ampleur du mandat, mais pour vous donner un ordre de grandeur : un projet « court » (quelques entrevues et un atelier d'une demi-journée) dure souvent entre 4 et 8 semaines. Les projets plus complets, avec une recherche ethnographique exhaustive, une stratégie et un accompagnement au changement, s’échelonnent plutôt sur trois à six mois.
Absolument. On s’adapte à vos moyens. Quand le budget est serré, on va droit à l’essentiel et on se concentre sur ce qui aura le plus d’impact. On propose aussi des conférences, des masterclass et des ateliers pour outiller vos équipes et, au besoin, aborder concrètement une problématique en une seule journée.
Pas de rapports poussiéreux. Vous recevez des outils de décision : feuilles de route directives, vidéos de mobilisation ou personas validés sur le terrain. Mieux encore, nous transférons nos méthodes à vos équipes pour les rendre plus autonomes, plus courageuses et prêtes à piloter la suite sans nous.