Réfléchir à une évolution de la stratégie de la direction des communications. Inspirer les équipes marketing sur divers sujets (changement, innovation, créativité)
Repenser le pitch et la mise en marché d'une PME technologique discrète, mais puissante.
Inspirer l'équipe de direction et orienter leur discours de vente.
Sensibiliser la société l'État au Design Thinking, notemment auprès du département des technologies.
Projet confidentiel relatif à la stratégie et au positionnement.
Sensibiliser des entreprises françaises installées à Chicago à l'importance de l'adaptation culturelle de leur discours.
Partager des connaissances sur la place de l'innovation dans la société et dans les services de l'État.
Imaginer et planifier de grands chantiers stratégiques, pour une meilleure expérience client et une meilleure organisation du travail.
Réunir tous les partenaires créatifs et stratégiques de la marque pour planifier les prochaines années.
Sensibiliser les équipes de la STM-ISAC à l'innovation et au design thinking. Accompagner le département dans une nouvelle stratégie.
Animer le rassemblement de tous les VP canadiens du groupe coopératif, dans un immense exercice d'Oeil du Dragon de l'innovation.
Une conférence sur l'intelligence artificielle, mais pas seulement.
Intervenir à plusieurs reprises pour soutenir la marque québécoise dans sa mise en marché et ses prises de parole diverses.
Cartographier et comprendre les parties prenantes dans les écoystèmes qui favorisent le bien-être, le respect et la sécurité dans le milieu sportif.
Mobiliser le C.A. et la permanence afin d'établir et de rédiger la planification stratégique triennale déposée auprès du gouvernement.
Accompagner la jeune PME spécialisée en design thinking dans un exercice de réflexion stratégique interne, pour un positionnement plus clair et plus inspirant.
Initier l'agence à raconter une histoire forte et percutante avec des exercices de prises de parole, et de présence.
Atelier pour repenser et organiser l'avenir du site internet vedette, dans un écosystème gastronomique québécois en pleine mutation.
Rassembler le C.A. de la prestigieuse grappe technologique montréalaise pour finaliser et entériner la planification stratégique.
Former l'équipe de terrain et l'équipe administrative à la gestion du changement, tant théorique que pratique.
Partager des connaissances et des outils avec les équipes de la meilleure agence média au Canada, sur une base régulière depuis plusieurs années.
Développer un concept de présentation pour la planification stratégique, restructurer et vulgariser les messages et l'histoire racontée pour la rendre claire et percutante.
Réunir l'ensemble de la scène gastronomique (restaurateurs, éducation, producteurs) pour des journées de réflexion stratégique.
Mobiliser le secteur touristique en Outaouais lors d'une conférence unique "Voyage au coeur de l'Outaouais", qui couvre le changement et l'expérience client.
Accompagnement et formation de l'équipe stratégique de la firme techno/com' réputée à Montréal.
