Accompagner l’équipe des communications et du marketing de la Ville de Trois-Rivières afin de gagner en créativité, en efficacité et en pertinence.

Projet confidentiel relatif à la stratégie et au positionnement.

Animation de C.A., reflexions sur l'expérience-client avec la direction.

Stratégie de positionnement pour les 125 ans de Desjardins.

Étude d'utilisation du territoire

Inspirer les pratiques RH et nourrir les réflexion des PME sur la gestion du changement, dans un format court et accessible.

Repenser la stratégie d'un festival-clé de la région de Trois-Rivières.

Affiner le pitch d'un fleuron québécois de la télévision.

Repenser le pitch et la mise en marché d'une PME technologique discrète, mais puissante.

Un atelier sur le pitch d'idées et de projets.

Un atelier sur le pitch et la vente de produits et services agricoles.

Une conférence sur le changement, l'innovation et la mobilisation, spécialement pensée pour les PME.

Une conférence sur le consommateur local. Quels besoins? Quelles envies? Quelles tendances? Comment aller chercher leur intérêt?

Une conférence sur le pitch.

Une conférence sur l'intelligence artificielle, mais pas seulement.

Raconter l'histoire d'un syndicat fondateur pour le Québec (court métrage et contenu d'exposition), et accompagner l'union dans plusieurs reflexions stratégiques.

Repositionner plusieurs projets d'envergure (Complexe Crémazie, 600 René-Levesque Ouest, Promenades de la Cathédrale).

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Réfléchir collectivement à l'évolution de l'industrie, à la place de la musique québécoise, au rôle de l'association et aux actions concrètes à poser pour avancer.

Accompagner le collège dans sa stratégie de recrutement. Entrevues ethno, atelier stratégique et brief stratégique créatif, et repenser l'expérience-visiteur du site web.

Inspirer les équipes de direction, réfléchir à l'avenir de l'organisation et formuler des recommandations stratégiques innovantes (conférences, ateliers, tables rondes d'experts externes, etc.)

Interventions stratégiques sur plusieurs sujets (plan de communication du Service du développement économique, recommandations profils/personnas, etc.)

Accompagner la ville de Laval dans diverses stratégies (RH, marketing, économique, innovation, stratégies d'information, etc.) et élaborer des contenus clairs, percutants et attrayants.

Une relation de près de 10 ans, amorcée par une planification stratégique. Depuis, plusieurs chantiers d’envergure : la transformation du centre d’appels, l’accompagnement dans l’intégration de l’I.A., l’inspiration des hauts dirigeants et l’animation de nombreux conseils d’administration.

Accompagner les dirigeants d’HEC pour renforcer le pitch de l’une des écoles de commerce les plus réputées au monde.

Partager des connaissances avec de nombreuses équipes régionales, sur une base régulière et sur de nombreux sujets (changement, pitch, innovation, créativité, etc.). Les accompagner dans la stratégie de contenu leur Colloque Desjardins Entreprise.

Plan stratégique et accompagnement dans la mise en marché d'un nouveau produit d'érable.

Accompagner le leader mondial des levures, de bactéries et d'ingrédients de spécialité dans la création d'un podcast.

Animer les conversations de parties-prenantes pour le projet de nouveau quartier Namur-Hippodrome.

Cartographier et comprendre les parties prenantes dans les écoystèmes qui favorisent le bien-être, le respect et la sécurité dans le milieu sportif.

Présenter la revitalisationdu Parc Centennial et de la propriété Lord Reading au grand public.

Effectuer la planification stratégique d'un fleuron canadien de l'immobilier l'affaires.

Comprendre l'influence de la marque VS la Publicité. Raconter une histoire forte. Comprendre les différents langages de la marque.

Sensibiliser la société l'État au Design Thinking, notemment auprès du département des technologies.

Partager des connaissances sur l'art et la science du pitch.

Partager des connaissances sur la mobilisation et le changement.

Partager des connaissances sur le pitch.

Formations au pitch, au leadership, à la prise de parole en public.

Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.

Réunir des entrepreneurs de diverses horizons pour parler de la gestion du changement pendant une journée complète.

Dans le cadre du Forum des partenaires du marché du travail 2024, former les participants sur la mobilisation, la notoriété et le rayonnement d'une organisation.

Conduire une étude exploratoire afin d’évaluer la viabilité, le potentiel et la pertinence d’un projet de revitalisation de la région Chaleur (Nouveau-Brunswick).

Former et outiller les dirigeants de la cohorte 2024 de l'EEQ Campus Mauricie aux différents enjeux du changement dans une entreprise.

Conduire une étude de marché qualitative pour proposer une nouvelle offre de services au réseau de pharmaciens communautaires.

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Formation des gestionnaire au pitch (projets, produits, idées)

Accompagner l'agence dans son positionnement et sa manière de pitcher.

Repenser le pitch des représentants à la suite d’une enquête terrain, d’ateliers et de formations ciblées.

Former les acteurs culturels lavallois à repenser leur image artistique et leur approche marketing. Comment mieux présenter les projets et initiatives artistiques et se rapprocher de son public?

Repenser l'avenir de M361, son offre, son financement, la portée de ses actions, etc., dans le cadre de leur nouvelle planification stratégique.

Une formation sur le brief et l'insight.

Développer un concept de présentation pour la planification stratégique, restructurer et vulgariser les messages et l'histoire racontée pour la rendre claire et percutante.

Développer les profils et les parcours des clients actuels et potentiels.

Réaffirmer l’ambition du Quartier DIX30 dans un discours fort et percutant, et comprendre le parcours et les profils de ses consommateurs.

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Accompagner Bicom dans la présentation de leur nouveau projet de start-up « b nation » et élaborer une histoire forte autour de la genèse et de l'ambition du projet.

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Initier les équipes au processus d'idéation et au pitch, pour des idées plus fortes et mieux présentées.

Accompagner la marque dans l'établissement de son positionnement, ses stratégies marketing, les messages-clés et la ligne éditoriale de son magazine.

Réunir l'ensemble de la scène gastronomique (restaurateurs, éducation, producteurs) pour des journées de réflexion stratégique.

Mesurer la culture d'innovation au sein de Loto Québec actuelle et développer une méthode d'évaluation annuelle de cette culture culture d'innovation.

Former et inspirer différentes équipes de Bell Média sur la créativité et sur l'insight et ses secrets.

Accompagner la direction dans la définition de sa proposition de valeur. Intervenir sur plusieurs sujets stratégiques spécifiques (culture, contenus, ventes, outils de présentation, etc.)

Initier l'agence à raconter une histoire forte et percutante avec des exercices de prises de parole, et de présence.

Initier les membres de la fédération à l'importance d'un discours clair, efficace et inspirant, afin de mener des projets collectifs ambitieux.

Initier les leaders du milieu technologique du Québec au pitch et à la présentation d'idées techniques, lors de leur événement phare, Vision PDG.

Former l'équipe de terrain et l'équipe administrative à la gestion du changement, tant théorique que pratique.

Sensibiliser les étudiants au BAC aux principes d'un bon pitch, et d'une présentation efficace de ses idées.

Former les équipes de direction et des ventes au positionnement et au pitch de la première firme de "Off-site maritime" au Québec.

Accompagner la marque chouchou des Québécois dans la refonte de son ambition, dans l'élaboration d'une stratégie inédite et innovante, et dans son plan de communication.

Former le célèbre cabinet d'avocats au pitch, à la formulation des idées, à la présentation des projets.

Faire réfléchir la cohorte du Parcours C3 à l'importance de l'expérience usager en innovation.

Former le célèbre consortium au pitch, dans un monde d'innovation et d'intelligence artificielle parfois complexe.

Accompagner les acteurs du milieu dans une grande réflexion stratégique, pour la valorisation de la gastronomie montréalaise.

Comprendre les attentes, les besoins et les usages web des résidentes et résidents. Une vaste enquête ethnographique pour préparer la refonte du site internet de la ville.

Accompagner Gestion Privée 1859 dans sa planification stratégique, ses prises de paroles, le développement de ses contenus éditoriaux, sa culture RH et sa force de ventes.

Réfléchir à l'école de l'humour de demain, à la façon dont on raconte son histoire et à son rôle pour la société québécoise.

Accompagner l'équipe dirigeante dans l'élaboration d'un plan de communication clair et concret, incluant des messages-clés, l'imagerie et le ton de la marque.

Établir la planification stratégique d'une communauté de pratique complexe et sensible, en co-design avec ses membres et en concertation avec les parties prenantes.

Aider l'association touristique à mieux formuler sa vision et ses ambitions.

Aider l'Alliance à préparer sa planification stratégique, repenser et confirmer sa vision et ses axes stratégiques pour les prochaines années.

Planifier l'avenir et mobiliser les membres de l'AHGM, après une pandémie et un changement de direction générale.

Une conférence sur l'influence et le pitch.

Faire la planification stratégique de l'ASHOQ: remise en question sur l'adhésion des membres, la gouvernance, le rôle de l'ASHOQ.

Partager des connaissances et des outils avec les équipes de la meilleure agence média au Canada, sur une base régulière depuis plusieurs années.

Former les dirigeants de grandes entreprises ou de PME dans le cadre de formations complètes et de certifications (communication marketing, pitch, etc.)

Partager des contenus sur les nouvelles tendances de consommation et l'avenir du commerce de détail.

Accompagner et former la jeune agence afin qu’elle se dote de réflexes stratégiques bien ancrés, tant dans le quotidien que dans son positionnement sur le marché.

Outiller les PME innovantes pour mieux gérer les changements externes ou internes. Nous avons accompagné plus de 100 PME.

Rédiger des messages-clés forts pour inviter et inciter les citoyens à participer à l'événement.

Soutenir la direction pour améliorer ses présentations lors des portes ouvertes. Accompagner des équipes d'étudiants au pitch, par le partage de connaissances et le coaching.

Former leurs étudiants au pitch.

Accompagner Prompt dans l'élaboration de sa planification stratégique et l'écriture de son livre blanc, déposé au Ministre de l'Économie et de l'Innovation.

Moduler et structurer le contenu d'une nouvelle conférence, et bonifier la manière de délivrer un discours inspirant.

Aider l'entreprise familiale Florence inc. à revoir son pitch, les messages-clés pour ses clients futurs et actuels. Organiser toutes ces informations dans des sections plus claires sur son site web.

Rédiger le glossaire officiel de la diversité et de l'inclusion pour les services de la Ville de Montréal (130 termes à privilégier et/ou à éviter), en concertation avec toutes les parties prenantes de la ville.

Sensibiliser les équipes de la STM-ISAC à l'innovation et au design thinking. Accompagner le département dans une nouvelle stratégie.

Accompagner Métrocomm dans l'établissement et l'écriture de sa planification stratégique. Soutenir la réflexion sur une expérience-client tournée vers l'avenir de la mobilité.

Une masterclass sur le pitch.

Accompagner la PME dans un repositionnement complet, incluant la structure de leur site web.

Faire grandir l'agence avec un plan de formation complet pour toute l'équipe (culture publicitaire, stratégie, création, gestion de projet, recherche, pitch, etc.)

Accompagner la jeune PME spécialisée en design thinking dans un exercice de réflexion stratégique interne, pour un positionnement plus clair et plus inspirant.

Rassembler les joueurs-clés du tourisme pour s'entendre sur la stratégie de valorisation des événements et commerces locaux, et repenser la nouvelle marque de Saint-Jean-sur-Richelieu ainsi que ses communications.