Repenser la stratégie d'un festival-clé de la région de Trois-Rivières.
Une conférence sur le changement et l'importance d'un positionnement fort.
Aider l'entreprise familiale Florence inc. à revoir son pitch, les messages-clés pour ses clients futurs et actuels. Organiser toutes ces informations dans des sections plus claires sur son site web.
Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.
Repositionner la fondation du réseau international et ses 23 campus avec un manifeste fondateur, puissant, motivant et concret.
Stratégie de positionnement pour les 125 ans de Desjardins.
Initier les membres de la fédération à l'importance d'un discours clair, efficace et inspirant, afin de mener des projets collectifs ambitieux.
Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.
Repositionner plusieurs projets d'envergure (Complexe Crémazie, 600 René-Levesque Ouest, Promenades de la Cathédrale).
Intervenir à plusieurs reprises pour améliorer la culture d'innovation et de collaboration, sur des chantiers très précis d'expérience client.
Une conférence sur le pitch et la mise en marché.
Accompagner les dirigeants d’HEC pour renforcer le pitch de l’une des écoles de commerce les plus réputées au monde.
Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.
Ajuster la mise en marché de l'offre domotique, suite à une mission d'ethnographie pour mieux comprendre les attentes des usagers. Une réflexion collective pour ajuster un brief-agence et le rendre plus efficace.
Accompagner un des fleurons québécois de l'industrie des effets spéciaux dans l'établissement d'un positionnement fort, ambitieux et concret.
Partager des contenus inspirants et concrets avec les équipes marketing, afin de les entraîner à produire des briefs-agence plus efficaces.
Former les équipes de direction et des ventes au positionnement et au pitch de la première firme de "Off-site maritime" au Québec.
Mobiliser l'équipe avec une journée pleine de surprises et d'activités créatives. Le thème? La peur. Un mélange de partage, d'introspection et d'expression.
Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.
Former leurs étudiants au pitch.
Former les équipes internes et les sensibiliser à la gestion du changement.
Repenser le pitch des représentants à la suite d’une enquête terrain, d’ateliers et de formations ciblées.
Former le célèbre consortium au pitch, dans un monde d'innovation et d'intelligence artificielle parfois complexe.
Conduire une étude de marché qualitative pour proposer une nouvelle offre de services au réseau de pharmaciens communautaires.
Partager des contenus sur les nouvelles tendances de consommation et l'avenir du commerce de détail.
