Accompagner les équipes avec des interventions régulières pour développer les compétences de tous les départements.
Partager des connaissances sur l'art et la science du pitch.
Comprendre l'influence de la marque VS la Publicité. Raconter une histoire forte. Comprendre les différents langages de la marque.
Un atelier sur le pitch d'idées et de projets.
Réfléchir collectivement à l'évolution de l'industrie, à la place de la musique québécoise, au rôle de l'association et aux actions concrètes à poser pour avancer.
Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.
Une masterclass sur le pitch.
Faire la planification stratégique de l'ASHOQ: remise en question sur l'adhésion des membres, la gouvernance, le rôle de l'ASHOQ.
Définir un positionnement courageux et déployer cette ambition dans de nombreuses formations données régulièrement aux équipes de l'agence.
Accompagner et former la jeune agence afin qu’elle se dote de réflexes stratégiques bien ancrés, tant dans le quotidien que dans son positionnement sur le marché.
Accompagner une des meilleures firmes de conseil numérique dans la formulation de son ambition, dans ses stratégies et ses actions tactiques.
Un atelier sur le pitch et la vente de produits et services agricoles.
Organiser un après-midi "Oeil du dragon de l'innovation" avec toutes les équipes de ventes. Des pitchs sur scène, et des centaines d'idées!
Une conférence sur le consommateur local. Quels besoins? Quelles envies? Quelles tendances? Comment aller chercher leur intérêt?
Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.
Aider l'Alliance à préparer sa planification stratégique, repenser et confirmer sa vision et ses axes stratégiques pour les prochaines années.
Accompagner la jeune PME dans une réflexion de positionnement, de rayonnement et de mise en marché.
Former les équipes de l'agence à élaborer des briefs plus efficients, plus pertinents et plus stratégiques.
Animer les conversations de parties-prenantes pour le projet de nouveau quartier Namur-Hippodrome.
Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.
Initier les leaders du milieu technologique du Québec au pitch et à la présentation d'idées techniques, lors de leur événement phare, Vision PDG.
Animer les réflexions et les conversations de tous les dirigeants de l'industrie des agences créatives du Québec. Définir le fil conducteur, les thèmes et les invités d'une journée tournée vers l'avenir.
Planifier l'avenir et mobiliser les membres de l'AHGM, après une pandémie et un changement de direction générale.
Soutenir le département marketing dans ses efforts de clarification de sa marque, en atelier de co-création.
Un point de vue stratégique (économique, consommation, marketing) dans le cadre d’un pitch d’agence.
