Accompagner les équipes avec des interventions régulières pour développer les compétences de tous les départements.
Partager des connaissances sur l'art et la science du pitch.
Comprendre l'influence de la marque VS la Publicité. Raconter une histoire forte. Comprendre les différents langages de la marque.
Un atelier sur le pitch d'idées et de projets.
Réfléchir collectivement à l'évolution de l'industrie, à la place de la musique québécoise, au rôle de l'association et aux actions concrètes à poser pour avancer.
Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.
Une masterclass sur le pitch.
Faire la planification stratégique de l'ASHOQ: remise en question sur l'adhésion des membres, la gouvernance, le rôle de l'ASHOQ.
Définir un positionnement courageux et déployer cette ambition dans de nombreuses formations données régulièrement aux équipes de l'agence.
Accompagner et former la jeune agence afin qu’elle se dote de réflexes stratégiques bien ancrés, tant dans le quotidien que dans son positionnement sur le marché.
Accompagner une des meilleures firmes de conseil numérique dans la formulation de son ambition, dans ses stratégies et ses actions tactiques.
Un atelier sur le pitch et la vente de produits et services agricoles.
Organiser un après-midi "Oeil du dragon de l'innovation" avec toutes les équipes de ventes. Des pitchs sur scène, et des centaines d'idées!
Une conférence sur le consommateur local. Quels besoins? Quelles envies? Quelles tendances? Comment aller chercher leur intérêt?
Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.
Aider l'Alliance à préparer sa planification stratégique, repenser et confirmer sa vision et ses axes stratégiques pour les prochaines années.
Accompagner la jeune PME dans une réflexion de positionnement, de rayonnement et de mise en marché.
Former les équipes de l'agence à élaborer des briefs plus efficients, plus pertinents et plus stratégiques.
Animer les conversations de parties-prenantes pour le projet de nouveau quartier Namur-Hippodrome.
Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.
Initier les leaders du milieu technologique du Québec au pitch et à la présentation d'idées techniques, lors de leur événement phare, Vision PDG.
Animer les réflexions et les conversations de tous les dirigeants de l'industrie des agences créatives du Québec. Définir le fil conducteur, les thèmes et les invités d'une journée tournée vers l'avenir.
Planifier l'avenir et mobiliser les membres de l'AHGM, après une pandémie et un changement de direction générale.
Soutenir le département marketing dans ses efforts de clarification de sa marque, en atelier de co-création.
Un point de vue stratégique (économique, consommation, marketing) dans le cadre d’un pitch d’agence.
Former les équipes marketing à l'écriture d'un brief-agence efficace. Challenger les plans stratégiques et optimiser le processus client-agence.
Effectuer la planification stratégique d'un fleuron canadien de l'immobilier l'affaires.
Brainstormer sur l'appellation d'un nouveau service mis en place par la banque Laurentienne.
Accompagner la direction dans la définition de sa proposition de valeur. Intervenir sur plusieurs sujets stratégiques spécifiques (culture, contenus, ventes, outils de présentation, etc.)
Accompagner Gestion Privée 1859 dans sa planification stratégique, ses prises de paroles, le développement de ses contenus éditoriaux, sa culture RH et sa force de ventes.
Former et inspirer différentes équipes de Bell Média sur la créativité et sur l'insight et ses secrets.
Partager des connaissances sur le pitch.
Accompagner Bicom dans la présentation de leur nouveau projet de start-up « b nation » et élaborer une histoire forte autour de la genèse et de l'ambition du projet.
Accompagner la marque dans l'élaboration de sa stratégie marketing, de son positionnement et de ses messages-clés. L'aider à trouver un partenaire créatif.
Rédiger le glossaire officiel de la diversité et de l'inclusion pour les services de la Ville de Montréal (130 termes à privilégier et/ou à éviter), en concertation avec toutes les parties prenantes de la ville.
Préparer le lancement des taxis "Bonjour" en mobilisant la communauté des taxis et en préparant des messages-clés spécifiques pour assurer l'adhésion de toutes les parties prenantes.
Observer le comportement des participants, enquêter sur leur satisfaction et faire des recommandations aux organisateurs de C2 Montréal.
Inspirer les équipes de direction, réfléchir à l'avenir de l'organisation et formuler des recommandations stratégiques innovantes (conférences, ateliers, tables rondes d'experts externes, etc.)
Initier les équipes au processus d'idéation et au pitch, pour des idées plus fortes et mieux présentées.
Plan stratégique et accompagnement dans la mise en marché d'un nouveau produit d'érable.
Après une phase d'observation de plusieurs semaines, réinventer l'expérience usager de la salle d'entraînement, en collaboration avec la direction et les éducateurs.
Partager des connaissances sur la mobilisation et le changement.
Une conférence sur le changement, l'innovation et la mobilisation, spécialement pensée pour les PME.
Former les entreprises les plus créatives de notre économie. Une formation en plusieurs volets (croissance, management, pitch, etc.)
Animation de C.A., reflexions sur l'expérience-client avec la direction.
Coacher la direction pour l'aider à structurer sa marque, son positionnement et ses messages-clés.
Rédiger des messages-clés forts pour inviter et inciter les citoyens à participer à l'événement.
Accompagner le fleuron québécois dans ses pratiques de design thinking et ses processus d'innovation (ventes et distribution).
Une conférence sur l'influence et le pitch.
Mettre sur pied un comité aviseur pour permettre d’identifier les enjeux et principales tendances, de s’aligner sur une définition propre et commune des bureaux du futur, et de déterminer les éléments distinctifs qui feront des espaces de bureaux de Royalmount une expérience unique.
Accompagner la marque chouchou des Québécois dans la refonte de son ambition, dans l'élaboration d'une stratégie inédite et innovante, et dans son plan de communication.
Établir un plan d'action concret et réaliste pour une expérience client améliorée, grâce à l'observation du parcours client et la mobilisation de toutes les équipes.
Inspirer les pratiques RH et nourrir les réflexion des PME sur la gestion du changement, dans un format court et accessible.
Soutenir la direction pour améliorer ses présentations lors des portes ouvertes. Accompagner des équipes d'étudiants au pitch, par le partage de connaissances et le coaching.
Établir le manifeste de l'institution d'enseignement, en collaboration avec toutes les parties prenantes, ici et à l'étranger.
Accompagner le collège dans sa stratégie de recrutement. Entrevues ethno, atelier stratégique et brief stratégique créatif, et repenser l'expérience-visiteur du site web.
Conduire une étude exploratoire afin d’évaluer la viabilité, le potentiel et la pertinence d’un projet de revitalisation de la région Chaleur (Nouveau-Brunswick).
Dans le cadre du Forum des partenaires du marché du travail 2024, former les participants sur la mobilisation, la notoriété et le rayonnement d'une organisation.
Établir la planification stratégique d'une communauté de pratique complexe et sensible, en co-design avec ses membres et en concertation avec les parties prenantes.
Moduler et structurer le contenu d'une nouvelle conférence, et bonifier la manière de délivrer un discours inspirant.
Intervenir sur la stratégie de plusieurs comptes majeurs de l'agence, et mobiliser les équipes avec des classes de maître.
Former les acteurs culturels lavallois à repenser leur image artistique et leur approche marketing. Comment mieux présenter les projets et initiatives artistiques et se rapprocher de son public?
Accompagner l'équipe marketing de Danone dans le repositionnement de Danette, en livrant un brief stratégique et créatif à l'agence de publicité.
Partager des connaissances avec de nombreuses équipes régionales, sur une base régulière et sur de nombreux sujets (changement, pitch, innovation, créativité, etc.). Les accompagner dans la stratégie de contenu leur Colloque Desjardins Entreprise.
Aider l'association touristique à mieux formuler sa vision et ses ambitions.
Affiner le pitch d'un fleuron québécois de la télévision.
Accompagner Dynamo à renforcer son positionnement stratégique dans un écosystème en évolution afin de diversifier sa clientèle tout en préservant son réseau historique.
Former les dirigeants de grandes entreprises ou de PME dans le cadre de formations complètes et de certifications (communication marketing, pitch, etc.)
Formations au pitch, au leadership, à la prise de parole en public.
Former et outiller les dirigeants de la cohorte 2024 de l'EEQ Campus Mauricie aux différents enjeux du changement dans une entreprise.
Accompagner la jeune entreprise dans son positionnement, son argumentaire et son pitch, dans le marché de l'électrification hybride des transports lourds urbains
Sensibiliser les spécialistes de la formation professionnelle à la créativité et à l'innovation.
Formation sur la Raison d'être et impact social
Former la cohorte du parcours Innovation PME Montréal au pitch, lors d'un grand moment pour l'économie québécoise : Expo Entrepreneurs.
Repenser la stratégie d'un festival-clé de la région de Trois-Rivières.
Une conférence sur le changement et l'importance d'un positionnement fort.
Aider l'entreprise familiale Florence inc. à revoir son pitch, les messages-clés pour ses clients futurs et actuels. Organiser toutes ces informations dans des sections plus claires sur son site web.
Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.
Repositionner la fondation du réseau international et ses 23 campus avec un manifeste fondateur, puissant, motivant et concret.
Stratégie de positionnement pour les 125 ans de Desjardins.
Initier les membres de la fédération à l'importance d'un discours clair, efficace et inspirant, afin de mener des projets collectifs ambitieux.
Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.
Repositionner plusieurs projets d'envergure (Complexe Crémazie, 600 René-Levesque Ouest, Promenades de la Cathédrale).
Intervenir à plusieurs reprises pour améliorer la culture d'innovation et de collaboration, sur des chantiers très précis d'expérience client.
Une conférence sur le pitch et la mise en marché.
Accompagner les dirigeants d’HEC pour renforcer le pitch de l’une des écoles de commerce les plus réputées au monde.
Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.
Ajuster la mise en marché de l'offre domotique, suite à une mission d'ethnographie pour mieux comprendre les attentes des usagers. Une réflexion collective pour ajuster un brief-agence et le rendre plus efficace.
Accompagner un des fleurons québécois de l'industrie des effets spéciaux dans l'établissement d'un positionnement fort, ambitieux et concret.
Partager des contenus inspirants et concrets avec les équipes marketing, afin de les entraîner à produire des briefs-agence plus efficaces.
Former les équipes de direction et des ventes au positionnement et au pitch de la première firme de "Off-site maritime" au Québec.
Mobiliser l'équipe avec une journée pleine de surprises et d'activités créatives. Le thème? La peur. Un mélange de partage, d'introspection et d'expression.
Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.
Former leurs étudiants au pitch.
Former les équipes internes et les sensibiliser à la gestion du changement.
Repenser le pitch des représentants à la suite d’une enquête terrain, d’ateliers et de formations ciblées.
Former le célèbre consortium au pitch, dans un monde d'innovation et d'intelligence artificielle parfois complexe.
Conduire une étude de marché qualitative pour proposer une nouvelle offre de services au réseau de pharmaciens communautaires.
Partager des contenus sur les nouvelles tendances de consommation et l'avenir du commerce de détail.
