Accompagner la direction dans la définition de sa proposition de valeur. Intervenir sur plusieurs sujets stratégiques spécifiques (culture, contenus, ventes, outils de présentation, etc.)
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Réaffirmer l’ambition du Quartier DIX30 dans un discours fort et percutant, et comprendre le parcours et les profils de ses consommateurs.
Accompagner Gestion Privée 1859 dans sa planification stratégique, ses prises de paroles, le développement de ses contenus éditoriaux, sa culture RH et sa force de ventes.
Préparer le fleuron québécois à plusieurs grands chantiers : son implantation en Californie, son rebranding (avec lg2) et sa culture interne, en collaboration avec les équipes et la direction.
Former les équipes marketing à l'écriture d'un brief-agence efficace. Challenger les plans stratégiques et optimiser le processus client-agence.
Observer le comportement des consommateurs et mieux comprendre leur processus de décision d'achat. Formuler des recommandations stratégiques concrètes.
Intervenir à plusieurs reprises pour améliorer la culture d'innovation et de collaboration, sur des chantiers très précis d'expérience client.
Intervenir à plusieurs reprises pour soutenir la marque québécoise dans sa mise en marché et ses prises de parole diverses.
Comprendre et analyser les usages et perceptions des usagers par de l'ethnographie et des sondages, et faire des recommandations de design industriel (emballage).
Observer et comprendre le consommateur (étude ethnographique) pour élaborer et déployer un plan marketing/communication.
Élaborer une planification stratégique et marketing originale, ambitieuse et efficace, mobilisant les équipes internes.
Accompagner l'équipe marketing de Danone dans le repositionnement de Danette, en livrant un brief stratégique et créatif à l'agence de publicité.
Soutenir les équipes marketing au quotidien par l'élaboration d'une nouvelle vision stratégique pour les années à venir et l'opérationnalisation des actions marketing qui en découlent.
Coacher la direction pour l'aider à structurer sa marque, son positionnement et ses messages-clés.
Organiser un après-midi "Oeil du dragon de l'innovation" avec toutes les équipes de ventes. Des pitchs sur scène, et des centaines d'idées!
Soutenir le département marketing dans ses efforts de clarification de sa marque, en atelier de co-création.
Accompagner l'équipe dirigeante pour un plan stratégique et marketing ambitieux, inspirant et concret.
Accompagner la marque dans l'élaboration de sa stratégie marketing, de son positionnement et de ses messages-clés. L'aider à trouver un partenaire créatif.
Réunir tous les partenaires créatifs et stratégiques de la marque pour planifier les prochaines années.
Partager des connaissances et des outils avec les équipes de la meilleure agence média au Canada, sur une base régulière depuis plusieurs années.
Accompagner la PME dans un repositionnement complet, incluant la structure de leur site web.
Faire grandir l'agence avec un plan de formation complet pour toute l'équipe (culture publicitaire, stratégie, création, gestion de projet, recherche, pitch, etc.)
Aider l'entreprise familiale Florence inc. à revoir son pitch, les messages-clés pour ses clients futurs et actuels. Organiser toutes ces informations dans des sections plus claires sur son site web.
Accompagner la jeune PME spécialisée en design thinking dans un exercice de réflexion stratégique interne, pour un positionnement plus clair et plus inspirant.
Définir un positionnement courageux et déployer cette ambition dans de nombreuses formations données régulièrement aux équipes de l'agence.
Inspirer l'équipe de direction et orienter leur discours de vente.
Accompagner Dynamo à renforcer son positionnement stratégique dans un écosystème en évolution afin de diversifier sa clientèle tout en préservant son réseau historique.
Accompagner la jeune PME dans une réflexion de positionnement, de rayonnement et de mise en marché.
Accompagner le spécialiste de l'immobilier étudiant et son agence dans la prise de décisions stratégiques (observation ethno, évaluation des besoins, etc.)
Accompagner les équipes avec des interventions régulières pour développer les compétences de tous les départements.
Mobiliser l'équipe avec une journée pleine de surprises et d'activités créatives. Le thème? La peur. Un mélange de partage, d'introspection et d'expression.
Mettre sur pied un comité aviseur pour permettre d’identifier les enjeux et principales tendances, de s’aligner sur une définition propre et commune des bureaux du futur, et de déterminer les éléments distinctifs qui feront des espaces de bureaux de Royalmount une expérience unique.
Réunir une table ronde d'experts pour dégager des insights et mieux comprendre les attentes des commanditaires de Méga Parc à Québec.
Élaborer un plan de changement ambitieux et courageux pour un des fleurons québécois de la production publicitaire.
Intervenir sur la stratégie de plusieurs comptes majeurs de l'agence, et mobiliser les équipes avec des classes de maître.
Accompagner le fleuron québécois dans ses pratiques de design thinking et ses processus d'innovation (ventes et distribution).
Accompagner une des meilleures firmes de conseil numérique dans la formulation de son ambition, dans ses stratégies et ses actions tactiques.
Accompagner la fusion de deux organisations pour former Youville Haussmann : marque, discours, culture et processus.
Réécrire l'ambition (vision stratégique) de la marque-média préférée des gens d'affaires au Québec, avec un manifeste et des messages-clés.
Accompagner un des fleurons québécois de l'industrie des effets spéciaux dans l'établissement d'un positionnement fort, ambitieux et concret.
Accompagner la jeune entreprise dans la formulation de son ambition, ainsi que dans ses choix stratégiques et tactiques.
Accompagner l'équipe dirigeante d'une des plus grandes agences média au pays. Définir une ambition plus claire et des stratégies efficaces à la suite d'une introspection de haut niveau.
Accompagner la ville de Laval dans diverses stratégies (RH, marketing, économique, etc.) et élaborer des contenus clairs, percutants et attrayants.
Comprendre les attentes, les besoins et les usages web des résidentes et résidents. Une vaste enquête ethnographique pour préparer la refonte du site internet de la ville.
Écrire le plan de communication du Service du développement économique de la Ville de Montréal, en collaboration avec tous les experts des services de la ville.
Rassembler les joueurs-clés du tourisme pour s'entendre sur la stratégie de valorisation des événements et commerces locaux, et repenser la nouvelle marque de Saint-Jean-sur-Richelieu ainsi que ses communications.
Rédiger le glossaire officiel de la diversité et de l'inclusion pour les services de la Ville de Montréal (130 termes à privilégier et/ou à éviter), en concertation avec toutes les parties prenantes de la ville.
Faire un audit complet des actions marketing du MAC pour mieux les orienter à l'avenir. Positionner stratégiquement le MAC PVM.
Réfléchir aux enjeux de l'eau potable à Québec : valorisation, distribution, etc. Après plusieurs tables d'experts, nous avons déposé des recommandations au bureau du maire.
Préparer le lancement des taxis "Bonjour" en mobilisant la communauté des taxis et en préparant des messages-clés spécifiques pour assurer l'adhésion de toutes les parties prenantes.
Partager des connaissances avec les PME de la région et donner une conférence publique sur le changement.
Outiller les PME innovantes pour mieux gérer les changements externes ou internes. Nous avons accompagné plus de 100 PME.
Faire réfléchir la cohorte du Parcours C3 à l'importance de l'expérience usager en innovation.
Initier les leaders du milieu technologique du Québec au pitch et à la présentation d'idées techniques, lors de leur événement phare, Vision PDG.
Former les entreprises les plus créatives de notre économie. Une formation en plusieurs volets (croissance, management, pitch, etc.)
Former la cohorte du parcours Innovation PME Montréal au pitch, lors d'un grand moment pour l'économie québécoise : Expo Entrepreneurs.
Former des PME de premier plan au pitch. Cette mission économique a été préparée par le Québec pour représenter notre force créative à Tokyo.
Chaque année, Perrier Jablonski accompagne la cohorte des startups incubées par HEC Entreprism. Un coaching un à un pour réussir leur pitch.
Observer le comportement des participants, enquêter sur leur satisfaction et faire des recommandations aux organisateurs de C2 Montréal.
Former la relève au pitch. Présentation des idées, conviction, argumentation devant un public... nous soutenons la Jeune Chambre depuis plus de 6 ans.
Conférence sur l'innovation et le développement économique pour les régions du Québec.
Accompagner l'équipe dirigeante dans l'élaboration d'un plan de communication clair et concret, incluant des messages-clés, l'imagerie et le ton de la marque.
Établir un plan d'action concret et réaliste pour une expérience client améliorée, grâce à l'observation du parcours client et la mobilisation de toutes les équipes.
Élaborer une stratégie de communication pour faire connaître un nouveau médicament et encourager les changements d'habitudes des oncologues.
Accompagner les équipes à travers un processus de réflexion stratégique pour préparer l'avenir, inspirer les partenaires, définir les prochaines communications et chantiers de développement.
Mobiliser les équipes d'une des pharmas les plus créatives au monde, autour du sujet de l'innovation et de la créativité.
Après une phase d'observation de plusieurs semaines, réinventer l'expérience usager de la salle d'entraînement, en collaboration avec la direction et les éducateurs.
Inspirer l'équipe par une conférence sur l'innovation, et l'importance de porter un regard candide sur le monde.
Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.
Accompagner la marque dans l'établissement de son positionnement, ses stratégies marketing, les messages-clés et la ligne éditoriale de son magazine.
Établir la planification stratégique d'une communauté de pratique complexe et sensible, en co-design avec ses membres et en concertation avec les parties prenantes.
Planifier l'avenir et mobiliser les membres de l'AHGM, après une pandémie et un changement de direction générale.
Partager des contenus sur les nouvelles tendances de consommation et l'avenir du commerce de détail.
Animer les réflexions et les conversations de tous les dirigeants de l'industrie des agences créatives du Québec. Définir le fil conducteur, les thèmes et les invités d'une journée tournée vers l'avenir.
Sensibiliser les membres à l'innovation, ses pièges et ses promesses. Partager des cas concrets et inspirants.
Rassembler le C.A. de la prestigieuse grappe technologique montréalaise pour finaliser et entériner la planification stratégique.
Mobiliser le C.A. et la permanence afin d'établir et de rédiger la planification stratégique triennale déposée auprès du gouvernement.
Animer le rassemblement de tous les VP canadiens du groupe coopératif, dans un immense exercice d'Oeil du Dragon de l'innovation.
Établir un plan stratégique clair et concret, avec positionnement et messages-clés. Animation de plusieurs conseils d'administration.
Définir des profils de tous les usagers du Centre d'appel Info OACIQ afin de mieux les accompagner dans leurs demandes.
Mesurer la culture d'innovation au sein de Loto Québec actuelle et développer une méthode d'évaluation annuelle de cette culture culture d'innovation.
Réunir l'ensemble de la scène gastronomique (restaurateurs, éducation, producteurs) pour des journées de réflexion stratégique.
Aider l'association touristique à mieux formuler sa vision et ses ambitions.
Réfléchir collectivement à l'évolution de l'industrie, à la place de la musique québécoise, au rôle de l'association et aux actions concrètes à poser pour avancer.
Accompagner les acteurs du milieu dans une grande réflexion stratégique, pour la valorisation de la gastronomie montréalaise.
Réfléchir à une évolution de la stratégie de la direction des communications. Inspirer les équipes marketing sur divers sujets (changement, innovation, créativité)
Accompagner les équipes dans une réflexion stratégique, recommander un plan d'action ambitieux et concret.
Atelier pour repenser et organiser l'avenir du site internet vedette, dans un écosystème gastronomique québécois en pleine mutation.
Mobiliser et outiller l'industrie entière rassemblée lors du colloque Alliance Touristique. Nous avons misé sur une conférence vidéo, qui a pu être repartagée avec les équipes.
Divers mandats stratégiques relatifs au recrutement. Élaboration collective et repositionnement (interne et externe) du plus grand studio de jeux vidéos au monde.
Repenser la stratégie complète des festivals Juste pour rire et Just For Laugh, incluant l'ambition, la nature des activités et l'approche de communication.
Imaginer et planifier de grands chantiers stratégiques, pour une meilleure expérience client et une meilleure organisation du travail.
Réfléchir à la nouvelle ambition de l'événement, s'assurer de la cohérence des activités sur le terrain et de la mise en marché, ici comme à l'international.
Mobiliser le secteur touristique en Outaouais lors d'une conférence unique "Voyage au coeur de l'Outaouais", qui couvre le changement et l'expérience client.
Partager des connaissances sur la mise en marché des CPE indépendants.
Former les dirigeants de grandes entreprises ou de PME dans le cadre de formations complètes et de certifications (communication marketing, pitch, etc.)
Aider l'Alliance à préparer sa planification stratégique, repenser et confirmer sa vision et ses axes stratégiques pour les prochaines années.
Réfléchir à l'école de l'humour de demain, à la façon dont on raconte son histoire et à son rôle pour la société québécoise.
Accompagner le collège dans sa stratégie de recrutement. Entrevues ethno, atelier stratégique et brief stratégique créatif.
Soutenir la direction pour améliorer ses présentations lors des portes ouvertes. Accompagner des équipes d'étudiants au pitch, par le partage de connaissances et le coaching.
Sensibiliser des entreprises françaises installées à Chicago à l'importance de l'adaptation culturelle de leur discours.
Partager des connaissances sur l'innovation et la découverte auprès de la communauté scientifique et IT de l'Université.
Établir les stratégies de mise en marché et tous les messages-clés de l'événement phare de l'art contemporain au Québec. Re-brander la marque et repenser l'expérience web complète.
Développer une formation au pitch spécifique aux industries créatives, en misant sur le jeu d'acteur avec le metteur en scène François Blouin.
Établir le manifeste de l'institution d'enseignement, en collaboration avec toutes les parties prenantes, ici et à l'étranger.
Repositionner la fondation du réseau international et ses 23 campus avec un manifeste fondateur, puissant, motivant et concret.
Sensibiliser les spécialistes de la formation professionnelle à la créativité et à l'innovation.
Repenser les activités de l'association au prisme d'une ambition repensée, et créer un plan d'action précis. Atelier créatif et stratégique.
Mesurer la culture d'innovation au sein de Loto Québec actuelle et développer une méthode d'évaluation annuelle de cette culture culture d'innovation.
Former le célèbre consortium au pitch, dans un monde d'innovation et d'intelligence artificielle parfois complexe.
Accompagner Prompt dans l'élaboration de sa planification stratégique et l'écriture de son livre blanc, déposé au Ministre de l'Économie et de l'Innovation.
Sensibiliser les équipes de la STM-ISAC à l'innovation et au design thinking. Accompagner le département dans une nouvelle stratégie.
Rédiger des messages-clés forts pour inviter et inciter les citoyens à participer à l'événement.
Accompagner Métrocomm dans l'établissement et l'écriture de sa planification stratégique. Soutenir la réflexion sur une expérience-client tournée vers l'avenir de la mobilité.
Porter un nouveau regard sur l'importance de la raison d'être et sur l'impact social (avec la complicité d'Ellio).
Ajuster la mise en marché de l'offre domotique, suite à une mission d'ethnographie pour mieux comprendre les attentes des usagers. Une réflexion collective pour ajuster un brief-agence et le rendre plus efficace.
Réunir une table ronde d'experts externes afin de réfléchir à la mobilité et établir des recommandations stratégiques.
Inspirer les gestionnaires des entreprises en ingénierie et innovation lors du sommet de l'IDP. Les sensibiliser sur les défis du progrès et les nouvelles attentes des utilisateurs.
Accompagner la jeune entreprise dans son positionnement, son argumentaire et son pitch, dans le marché de l'électrification hybride des transports lourds urbains
Partager des contenus inspirants et concrets avec les équipes marketing, afin de les entraîner à produire des briefs-agence plus efficaces.
Partager des connaissances sur la place de l'innovation dans la société et dans les services de l'État.
Accompagner l'organisation dans divers sujets de mobilité urbaine (gestion du changement, valorisation du stationnement, mise en marché de l'offre d'écopartage, etc.)
